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金宇集团启动高管绩效考核体系设计项目


金宇集团聘请安永(中国)企业咨询有限公司为集团高管绩效考核体系等管理项目提供专业设计及咨询服务,该项目于2013年10月29日正式启动。安永公司作为世界四大会计师事务所之一,拥有服务全球14个主要行业的成功经验。安永在中国提供专业服务已超40年,本次与集团合作,对于进一步提升集团管理水平将产生良好的促进作用。


10月28日下午,由安永公司杨小军一行5人组成的专家小组正式进驻集团,为公司的绩效管理体系进行诊断、咨询、建立。会议由集团副总裁、党委书记王秀华主持,来自集团及下属公司领导、员工共计14人参加了此次项目沟通会。会上我方人员就集团公司前期绩效管理中存在的问题、困惑,以及项目实施过程中的配合事项与安永公司的咨询人员进行了沟通交流。10月29日上午,王总主持召开项目启动会。安永公司项目咨询负责人杨小军详细阐述了项目方案。


此次绩效项目由安永咨询公司项目组进行为期八周的访谈、调研,旨在搭建符合金宇集团生产经营模式、符合金宇集团产业特点的绩效管理体系。在高管绩效考核体系设计项目中,由安永顾问团队根据对集团绩效管理现状和需求的理解,依据集团战略目标,将系统地梳理实现企业战略目标的关键成果因素和企业核心业务驱动力,将其转化为具体经营目标,分解构建承接企业战略的高管绩效考核体系。通过项目的专业设计与顺利实施,将会使集团绩效考核理念更为先进,考核体系更为科学,为集团战略目标的实现提供保障。


近年来,集团生物制药产业借助两个国家级实验室平台,积极开发新产品,突破生产工艺、创新系统集成,推动了动物疫苗产品质量和产业的整体升级,成为行业标准的制定者。为实现集团走国际化道路,做国际型企业的战略目标,生物制药产业已与国际专业机构和企业合作,引进了国际先进技术和设备。在产品和技术升级的同时,成功启动高管绩效考核体系设计项目,将加快集团管理升级的步伐。


(集团总部  张梅英 王玉雯)


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